Formation en Planification Stratégique d'Entreprise
Développez des compétences concrètes pour bâtir des plans financiers solides et prendre des décisions éclairées qui font vraiment avancer votre projet professionnel.
Une approche qui s'adapte aux réalités du terrain
On connaît tous ce moment où les chiffres s'accumulent sur un tableau et où tout devient flou. Cette formation part justement de là — des vraies questions que se posent les entrepreneurs et les gestionnaires au quotidien.
Vous allez apprendre à construire des projections financières qui tiennent la route, à identifier les indicateurs qui comptent vraiment pour votre secteur, et surtout à anticiper les obstacles avant qu'ils ne deviennent des problèmes majeurs.
Ce que vous allez explorer pendant 12 semaines
Fondamentaux de la planification
Semaines 1-3
Les bases qui changent tout : comment structurer une démarche de planification cohérente et construire des modèles financiers qui reflètent la réalité de votre activité.
- Analyse des flux de trésorerie
- Prévisions budgétaires réalistes
- Identification des coûts cachés
- Tableaux de bord personnalisés
Stratégie et positionnement
Semaines 4-6
Comprendre son marché et affiner sa proposition de valeur pour se démarquer sans se perdre dans la théorie. Des méthodes concrètes pour évaluer la concurrence et les opportunités.
- Cartographie de marché
- Analyse comparative sectorielle
- Définition d'objectifs mesurables
- Scénarios de développement
Gestion des risques
Semaines 7-9
Anticiper les imprévus sans tomber dans le pessimisme. Vous apprendrez à identifier les vulnérabilités de votre plan et à préparer des solutions de rechange pragmatiques.
- Évaluation des risques financiers
- Plans de contingence
- Diversification des revenus
- Gestion de la croissance
Projections et modélisation
Semaines 10-11
Construire des prévisions qui tiennent compte des cycles saisonniers, des tendances sectorielles et des variables spécifiques à votre contexte d'affaires.
- Modèles de prévision à 3 ans
- Analyse de sensibilité
- Indicateurs de performance
- Ajustements en continu
Communication stratégique
Semaine 12
Présenter votre plan de manière claire et convaincante, que ce soit à des partenaires, des investisseurs potentiels ou à votre propre équipe.
- Présentations percutantes
- Documents synthétiques
- Adaptation du discours
- Gestion des questions difficiles
Projet personnel intégré
Tout au long
Vous travaillerez sur votre propre projet ou étude de cas tout au long de la formation, avec des sessions de feedback régulières pour affiner votre approche.
- Accompagnement individuel
- Révisions par les pairs
- Présentation finale
- Portfolio professionnel
Les formateurs qui vous accompagnent
Des professionnels qui ont vécu les défis de la planification d'entreprise dans des contextes variés et qui partagent maintenant leurs apprentissages concrets.
Bastien Leclerc
Spécialiste en modélisation financière
Ancien directeur financier dans le secteur technologique, Bastien a accompagné une quinzaine d'entreprises dans leur structuration budgétaire. Il aime décortiquer les situations complexes pour en extraire des solutions simples.
Élodie Rousseau
Consultante en stratégie opérationnelle
Élodie travaille depuis dix ans avec des PME en phase de développement. Son approche pragmatique aide à transformer les idées en plans d'action concrets qui s'adaptent aux ressources disponibles.
Laurent Beaumont
Expert en gestion des risques
Laurent a navigué à travers plusieurs crises économiques en tant que gestionnaire. Il partage des méthodes d'anticipation qui permettent de garder le cap même quand les conditions changent rapidement.
Comment ça se passe concrètement
Format hybride flexible
Des sessions en direct le mardi soir de 18h30 à 21h, complétées par du matériel en ligne accessible selon votre rythme. Vous pouvez revoir les enregistrements si vous manquez une séance.
- Sessions interactives de 2h30
- Études de cas réelles
- Accès aux ressources pendant 6 mois
- Groupe de discussion privé
Travaux pratiques encadrés
Chaque semaine, vous appliquez les concepts sur votre propre projet ou sur des cas fournis. Les formateurs donnent des retours détaillés pour vous aider à progresser.
- Exercices progressifs hebdomadaires
- Feedback personnalisé sous 72h
- Sessions de questions-réponses
- Modèles réutilisables fournis
Petits groupes
Maximum 18 participants par session pour permettre des échanges de qualité et un accompagnement adapté à chaque situation professionnelle.
- Interactions facilitées
- Partage d'expériences
- Réseau professionnel
- Collaboration entre pairs
Outils concrets
Vous repartez avec une boîte à outils complète : modèles de tableaux de bord, grilles d'analyse, check-lists de validation et guides méthodologiques.
- Templates personnalisables
- Calculateurs financiers
- Guides étape par étape
- Bibliothèque de ressources
Prochaine session disponible
La formation démarre deux fois par an. Les places sont limitées pour garantir un accompagnement de qualité à chaque participant.
Session de printemps 2026
La prochaine cohorte débute en mars 2026. Les inscriptions ouvrent généralement trois mois avant le démarrage.
Début prévu : 10 mars 2026
Les candidatures seront examinées à partir de décembre 2025. Un entretien téléphonique permet de vérifier que la formation correspond bien à vos objectifs professionnels.