Notre philosophie pédagogique en planification financière
Depuis mars 2024, nous développons des approches concrètes qui transforment la théorie financière en compétences applicables. Nos méthodes mettent l'accent sur la pratique réelle et l'adaptation aux situations professionnelles que vous rencontrerez.
L'apprentissage par l'expérience directe
On apprend mieux en faisant. C'est pour ça qu'on structure nos formations autour de situations concrètes tirées d'entreprises réelles. Pas de théorie abstraite ici.
Chaque module commence avec un vrai défi professionnel. Vous analysez des données financières authentiques, identifiez les problèmes, proposez des solutions. Puis on décortique ensemble ce qui fonctionne et pourquoi.
- Travail sur des cas d'entreprises françaises avec leurs données financières complètes
- Analyse de décisions stratégiques réelles et de leurs impacts mesurables
- Construction progressive d'un plan financier complet sur plusieurs semaines
- Feedback détaillé sur vos approches et suggestions d'amélioration ciblées
Cette méthode demande plus d'efforts qu'un cours magistral. Mais les compétences que vous développez restent ancrées, parce que vous les avez vraiment utilisées.
Six piliers pour maîtriser la planification
Notre approche s'articule autour de méthodes complémentaires qui développent votre capacité à analyser, décider et communiquer efficacement dans un contexte professionnel.
Analyse de scénarios
Vous recevez les états financiers d'une entreprise et trois décisions stratégiques possibles. Votre mission : modéliser l'impact de chaque option et recommander la meilleure voie.
Revue collective
Chaque semaine, on examine ensemble les travaux de trois participants. Ça permet de voir différentes approches pour le même problème et d'affiner votre jugement professionnel.
Construction itérative
Vous développez un plan financier complet par étapes. Chaque version intègre les retours précédents. Cette progression reflète comment le travail se fait réellement en entreprise.
Simulation de présentation
Les meilleures analyses ne servent à rien si vous ne pouvez pas les expliquer clairement. On pratique la présentation orale de vos recommandations avec questions difficiles incluses.
Diagnostic express
Des exercices chronométrés où vous devez identifier rapidement les signaux d'alerte dans des situations financières complexes. Ça développe votre réflexe analytique.
Mentorat ciblé
Des sessions individuelles mensuelles pour travailler sur vos points spécifiques d'amélioration et adapter le parcours à vos objectifs professionnels particuliers.
Comment ça se passe concrètement
PME textile en restructuration
Une entreprise de Roubaix avec 45 employés faisait face à une baisse de commandes de 30% sur deux ans. Le dirigeant hésitait entre trois options : diversification produit, pivot vers le luxe, ou consolidation avec réduction d'effectifs.
Les participants ont analysé cinq années de données financières, construit trois modèles de projection sur 36 mois, et évalué la viabilité de chaque scénario. Les résultats variaient significativement selon les hypothèses retenues.
Ce qui était fascinant : deux approches opposées se défendaient toutes les deux, selon qu'on privilégiait la sécurité court terme ou la croissance long terme. Ça a donné lieu à des débats intenses sur la gestion du risque.
« J'ai réalisé que les chiffres ne parlent pas d'eux-mêmes. Il faut les interroger avec les bonnes questions, et ça, on ne peut l'apprendre qu'en pratiquant sur des vrais dossiers. »
— Bastien Leclerc, promotion septembre 2024
Ce qu'en disent les formateurs
Théo Roussel
Formateur en analyse financière
Après quinze ans en direction financière, j'ai vu trop de diplômés excellents sur le papier mais perdus face à un vrai bilan. Notre méthode change ça. On commence par la complexité réelle, pas par des exemples simplifiés. C'est plus exigeant, mais les participants repartent avec une vraie autonomie professionnelle.
Guillaume Perrin
Spécialiste en stratégie d'entreprise
Ce qui me plaît dans cette approche, c'est qu'on accepte l'ambiguïté. La finance d'entreprise n'est pas une science exacte. Deux analystes compétents peuvent arriver à des conclusions différentes avec les mêmes données. J'apprends aux participants à construire un raisonnement solide plutôt qu'à chercher la réponse unique.
Calendrier des prochaines formations
Nous organisons quatre sessions par an avec des formats adaptés selon votre disponibilité. Toutes les sessions couvrent le même programme avec la même profondeur.
| Dates de session | Format | Durée | Places | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 13 janvier - 24 mars 2026 | Soirs de semaine (mardi/jeudi) | 10 semaines | 12 participants | Places disponibles |
| 3 mars - 28 avril 2026 | Samedis complets | 8 semaines | 12 participants | Places disponibles |
| 5 mai - 18 juin 2026 | Formation intensive | 6 semaines | 10 participants | Places disponibles |
| 8 septembre - 17 novembre 2026 | Soirs de semaine (lundi/mercredi) | 10 semaines | 12 participants | Inscriptions ouvertes |
| 6 octobre - 1 décembre 2026 | Dimanches matin | 8 semaines | 12 participants | Inscriptions ouvertes |
Important : Chaque format propose la même qualité d'enseignement et le même volume de contenu. Le choix dépend uniquement de vos contraintes d'emploi du temps.
Les sessions intensives demandent une disponibilité plus importante chaque semaine, mais permettent de terminer le programme plus rapidement. Les sessions étalées laissent plus de temps pour assimiler entre chaque séance.
Toutes les formations incluent l'accès aux cas pratiques, le mentorat individuel mensuel, et le suivi pendant trois mois après la fin de la session.
Des questions sur notre approche pédagogique ?
Nos conseillers peuvent vous expliquer en détail comment se déroulent les formations et vous aider à choisir le format le plus adapté à votre situation professionnelle.
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